山田浩二下班后，习惯性地走进公寓楼下的7-11便利店。
昨晚电视里那抹冰蓝色和“科学补水”的概念还在他脑子里盘旋。
他径直走向冷藏柜，目光扫过熟悉的力保健棕瓶、各种咖啡和果汁。
没有。
他又仔细看了一遍，甚至蹲下来检查底层货架。
还是没有那抹冰蓝色。
“店长，请问有‘脉动’吗？”
山田忍不住问收银台后的店长。
店长是个中年男人，闻言愣了一下，随即摇头：“‘脉动’？抱歉，暂时没有进货。
是新品牌吗？”
山田有些失望，解释道：“就是昨晚电视广告里那个，蓝色瓶子，说运动后补水的.”
“哦！那个啊！”店长似乎想起来了，“广告是看到了，很特别。
不过我们还没收到货呢，可能过几天吧？”他语气带着不确定。
山田点点头，略显无奈的买了瓶果汁离开。
心里那点好奇和期待，落空了，反而像被羽毛轻轻搔了一下，有点痒。
东京，涩谷区，一家7-11便利店。
家庭主妇佐藤美惠站在冷柜前，目光仔细扫过一排排饮料。
力保健的棕色小瓶、果汁、可乐.唯独不见昨晚电视里看到的那抹冰蓝色。
“打扰了，”她礼貌地询问店员，“请问有‘脉动’吗？就是那个新出的蓝色饮料。”
店员愣了一下，随即摇头：“抱歉，太太。我们还没收到这款新品。您说的是不是力保健的新包装？”
“不是力保健，”美惠有些失望地解释，“是‘脉动’，昨晚电视里放过的，成分很科学的那种.”
“哦，那个啊！”店员似乎想起来了，“听说快上市了，但我们店还没到货。
您可以过两天再来看看。”
美惠道了谢，走出便利店，心里有些空落落的。
丈夫今晚又要加班到深夜，她本想买一瓶“脉动”给他试试，缓解一下疲惫。广告里讲得那么科学，田中教授也推荐了类似原理的饮品，结果却买不到。
这种“知道有好东西却得不到”的感觉，让她心里像被小猫挠了一下，反而更想尝试了。
类似的情景，在接下来的几天里，在东京、大阪、名古屋的街头巷尾不断上演。
广告的精准投放和科普片的专业背书，成功地在目标人群中种下了“认知”和“好奇”的种子。
然而，当消费者带着期待走向终端时，迎接他们的却是“暂无此商品”的答复。
这种“认知与可得性”之间的落差，非但没有浇灭热情，反而在悄然发酵。
“越是买不到，越想尝尝看。”
“广告打得那么凶，怎么店里没有？”
“是不是太抢手了？看来真不错”
一种微妙的“饥饿感”和“稀缺感”在潜在消费者心中滋生。
广告里“科学成分”、“温和提神”、“清爽无负担”的标签，因为暂时无法触及，反而被赋予了更高的价值感和期待感。
“饥饿感”是最好的开胃菜。
陈秉文深知这一点。
他刻意将广告投放提前于大规模铺货，就是要利用这段时间差，让“脉动”的名字和概念先在消费者心中扎根，让期待值拉满。
与三得利补充协议签署的当天下午，陈秉文就带着凌佩仪、李明和赵刚，直奔位于静冈的三得利主力灌装厂。
工厂大门戒备森严。
出示了特别通行证后，一行人才得以进入。
巨大的厂房内，空气里弥漫着淡淡的甜香。
几条高速灌装线正全速运转。
其中一条线，刚刚切换完毕，正在灌装淡蓝色的液体。
“陈先生，凌小姐，请看这边。”负责对接的工厂经理中岛引着他们走向那条专门灌装脉动的生产线。
这是一条之前处于闲置状态的碳酸饮料线，设备看起来保养得不错，但显然是为含气饮料设计的。
此刻，生产线正处于调试状态，几名技术员正围着核心的调配罐和灌装头忙碌着。
“就是这条线，”中岛介绍道，“按照协议要求，我们选择了这条闲置线进行改造，用于灌装‘脉动’功能饮料。
它原本用于生产低糖碳酸饮料，基础条件符合非碳酸饮料灌装要求。”
陈秉文的目光扫过设备，重点落在调配区。
几个大型不锈钢调配罐已经连接好管道，旁边堆放着几桶刚刚从港岛空运过来的、印有“脉动速溶浓缩粉”标识的原料桶。
“浓缩粉到了？”陈秉文问道。
“是的，陈先生，”中岛点头，“昨天下午抵达，已经完成清关和入厂检验。
我们的技术团队正在根据贵方提供的工艺参数，调试浓缩粉溶解、混合及定量添加系统。”
这时，钟强带着两名陈记的技术骨干快步走了过来。
他们比陈秉文早一天抵达，一直在现场监督改造和调试。
“老板，凌总监。”钟强打了声招呼，随即汇报道，“浓缩粉的溶解性测试已经完成，在设定水温下溶解速度和效果符合预期。
现在正在调试自动计量添加系统，确保浓缩粉与纯净水、糖浆的混合比例精确稳定。”
他指着调配罐旁边新安装的一套精密计量泵和控制面板：“我们加装了这套系统，用于精确控制浓缩粉溶液的注入量。”
陈秉文走近调配罐，看着技术员将一袋浓缩粉倒入特制的预混罐中，加入设定温度的纯净水。
高速搅拌器启动，粉末迅速溶解，形成均匀的淡蓝色浓缩液。
随后，浓缩液通过计量泵，被精确地泵入主调配罐，与经过处理的纯净水混合稀释。
一行人又来到灌装区。
这里原本的碳酸化装置已被拆除，灌装阀也更换为适合非碳酸饮料的无菌冷灌装阀。
技术员正在测试灌装精度和封盖效果。
流水线上，250毫升的PET瓶整齐列队，经过冲洗、灌装、封盖、喷码、贴标、装箱，整个过程行云流水，自动化程度极高。
“这条线专为‘脉动’调整，目前产能是每分钟600瓶。”
中岛无比自豪介绍道，“我们按照协议要求，优先保障产能。
首批50万瓶，将在36小时内完成灌装，并通过我们的区域物流中心，分送至三大都市圈的核心仓库。”
陈秉文点点头，没有接话。
不得不说，三得利作为日本饮料行业的龙头，其底蕴和实力远超陈记。
眼前这条高速运转的生产线，每分钟600瓶的吞吐量，意味着单线日产能近百万瓶！
而这，仅仅是三得利众多生产线中的一条，甚至是一条之前闲置、临时启用的线。
这背后代表的产能储备和资本厚度，让陈秉文羡慕的在心中流口水。
陈记目前所有的工厂加起来，日产能也不过几十万瓶。
三得利一条闲置线，就足以碾压陈记现阶段的总和！
他目光扫过庞大的厂房、精密的设备、训练有素的工人、以及高效运转的物流体系。
这一切，都无声地诉说着一个事实：在这个领域，陈记还只是一个刚刚起步的挑战者。
连日本三得利这样的巨头，都拥有着陈记短期内难以企及的规模、效率和资源。
遑论可口可乐、百事可乐这些真正世界级的饮料巨头？
它们的全球生产网络、供应链深度、品牌统治力，恐怕更是难以想象的庞然大物。
一股强烈的渴望在陈秉文心中升腾。
“早晚有一天，陈记也要拥有这样的规模，甚至超越它！”
这个念头像一颗种子，深深扎进他的脑海。
眼前的差距不是压力，而是动力。
他不仅要借助三得利的渠道打开日本市场，更要在这个过程中学习、吸收、成长。
终有一天，陈记要凭借自己的核心技术、创新的产品和全球化的布局，建立起不逊于甚至超越这些巨头的实业帝国！
他深吸一口气，压下心中的想法，目光重新变得冷静。
羡慕归羡慕，路要一步步走。
眼下，最重要的是利用好三得利这条“大船”，把“脉动”成功送上日本市场的海岸线。
他拿起一瓶刚下线的样品，仔细检查瓶身印刷、封口严密性、生产日期喷码。
“品控流程？”他问。
“严格按照三得利最高标准执行。”中岛立刻回答，“每半小时随机抽检20瓶，检测内容物净含量、糖度、pH值、微生物指标。
所有数据实时记录，可追溯。”
陈秉文点点头，对中岛说：“中岛经理，产能和效率我很满意。
但铺货执行力，同样很关键。
2月10日午夜前，必须完成所有目标点位的首次铺货。
便利店、商超的冷柜陈列，自动售货机的货道位置，必须严格按照协议标准执行。
我要的是饱和式覆盖，不是点缀。”
陈秉文再次就铺货的问题，提醒中岛。
中岛感受到陈秉文话语中的分量，神情郑重的回应道：：“陈先生请放心！
我们抽调了经验最丰富的铺货团队，配备了额外的冷藏运输车辆。
东京都内，我们拥有超过300辆冷藏配送车，可以确保在48小时内，将产品送达协议覆盖的每一家便利店、商超和自动售货机补货点。
所有终端网点的负责人，都已收到总部加急指令，必须为‘脉动’预留指定冷柜位置和货道。”
陈秉文看着中岛的眼睛：“中岛经理，这是三得利向合作伙伴展示其渠道掌控力的时刻。
成功与否，关系到我们后续的合作深度。
我相信三得利的执行力。”
“哈依！”中岛用力点头，“我们一定不负所托！”
离开灌装厂，陈秉文一行人又马不停蹄地赶往东京港区，与东宝东和株式会社的宣发团队汇合。